RH Estratégico e Inovador
Uma Espiral de Aprendizagem para profissionais de RH
Gestão e Inovação para Pessoas que Transformam Organizações
A área de Recursos Humanos das organizações enfrentam desafios significativos no cenário atual, marcado por rápidas mudanças tecnológicas, transformações no ambiente de trabalho e novas expectativas das pessoas.
A adaptação à transformação digital, a gestão eficaz de talentos, as questões de diversidade, equidade e inclusão, o cumprimento de leis trabalhistas e a necessidade de alinhar as estratégias de gestão de pessoas aos objetivos de negócios estão no centro desses desafios.
Por isso, os profissionais de RH precisam buscar novos conceitos e ideias, pois esses desafios exigem aprendizado contínuo e inovação para responder às expectativas das organizações e do mercado de trabalho.
A Espiral de Aprendizagem RH Estratégico e Inovador tem como objetivo fazer os participantes repensarem os principais conceitos relacionados à gestão e ao RH e co-criarem estratégias de transição da gestão tradicional para um estilo de gestão centrado nas pessoas.
Os temas e encontros abrangem diversas perspectivas da gestão de pessoas, desde novas formas de contratação até maneiras inovadoras de lidar com salários e planos de carreira. Os participantes também aprendem como estimular as pessoas a descobrirem melhores formas de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional.
Temas e Encontros
Esta espiral é composta por 4 temas, que são estruturados respectivamente em 4 encontros. Assim, totaliza 16 encontros de 2 horas de duração cada (32 horas de aprendizagem no total). Os temas abordados nesta espiral e os respectivos encontros sugeridos são:
Recrutamento, Contratação e Demissão
Neste tema, os participantes discutem as premissas que suportam os processos tradicionais de contratação, revisão das etapas do fluxo de recrutamento, seleção, contratação e demissão e em contrapartida aprendem sobre recrutamento colaborativo e self-selecting.
- Como contratar a pessoa certa para um cargo ou papel?
- Como lidar com turn-over e retenção de talentos?
- Como estabelecer uma percepção de justiça e respeito na demissão?
- Como minimizar processos trabalhistas após a demissão?
FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Este tema aborda as premissas que suportam a avaliação de desempenho individual e mostra como o feedback pode substituí-la. Os participantes aprendem como lidar com feedback no contexto do trabalho colaborativo e como avaliar o desempenho de equipes a partir de metas flexíveis e relativas.
- Como adequar a avaliação de desempenho à natureza atual do trabalho?
- Como substituir a avaliação de desempenho individual por feedback?
- Como dar e receber feedback de maneira adequada?
- Como avaliar o desempenho de uma área ou de uma equipe?
APRENDIZADO E DESENVOLVIMENTO
Esse tema aborda os principais conceitos de gestão do conhecimento e desenvolvimento profissional. Os participantes discutem sobre aprendizagem emergente no trabalho e descobrem como adotar um mosaico de conhecimentos e competência para suportar a jornada profissional das pessoas.
- Como as pessoas podem se desenvolver na velocidade das mudanças no negócio?
- Como ter um crescimento profissional na empresa sem plano de carreira?
- Como criar um ambiente seguro para a aprendizagem contínua?
- Como medir a aprendizagem e seu retorno para o negócio?
CARGOS, PAPÉIS E SALÁRIOS
Neste tema, os participantes discutem as premissas e os conceitos que suportam as questões relacionadas a cargos, papéis e salários. Descobrem processos de definição salarial baseados em ranking e baseados em aconselhamento, bem como abordagens de pagamento de bônus e participação nos lucros e resultados.
- Como ter cargos e papéis equilibrados e integrados com os objetivos do negócio?
- Como ter uma estrutura salarial que acompanhe a dinâmica do trabalho e do negócio?
- Como promover aumentos salariais mantendo a equidade e percepção de justiça?
- Como trabalhar com incentivos de longo prazo e remuneração variável?
Os encontros de cada tema são organizados em 4 partes – Conexão, Conceituação, Concretização e Conclusão. As pessoas aprofundam seus conhecimentos por meio de sessões online e em tempo real com os Consultores da Orgganica, que ensinam novas abordagens de gestão e aplicam técnicas de facilitação para promover a participação ativa de todos os participantes nesse fluxo contínuo de reflexão, ensino, prática e aprendizado.
Para quem é esta Espiral
Esta espiral de aprendizagem é destinada a Executivos, Gestores de Recursos Humanos, Business Partners, Líderes, Agile Coaches ou pessoas interessadas em estilos de gestão centrados nas pessoas.
Essa Espiral de Aprendizagem na sua Organização
Tem interesse em levar essa Espiral de Aprendizagem para a sua Organização? Então entre em contato conosco para que possamos entender os problemas e desafios enfrentados e apresentar mais detalhes sobre essa abordagem inovadora de educação corporativa.