Liderança Transformadora
Uma Espiral de Aprendizagem para Líderes e Gestores
A Liderança é um fator crítico de sucesso para as organizações
Líderes eficazes desempenham um papel fundamental na motivação, engajamento e desenvolvimento de suas equipes, além de serem agentes de transformação e inovação.
Uma liderança transformadora é capaz de usar novas visões, ferramentas modernas e estratégias inovadoras que capacitam as pessoas a enfrentarem os desafios complexos do ambiente de negócios atual, aumentando a produtividade, melhorando a cultura corporativa, promovendo a colaboração e obtendo resultados excepcionais.
A Espiral de Aprendizagem Liderança Transformadora tem como objetivo fornecer aos participantes competências e ferramentas necessárias para atuarem como líderes determinantes para o sucesso da organização.
Os temas abrangem diversas dimensões da liderança, desde a autoliderança até a liderança de equipes e a transformação organizacional. Os participantes serão capacitados a desenvolver habilidades de comunicação eficaz, tomada de decisão estratégica, inspiração e motivação de equipes, além de aprenderem a impulsionar a inovação.
Temas e Encontros
Esta espiral é composta por 4 temas, que são estruturados respectivamente em 4 encontros. Assim, totaliza 16 encontros de 2 horas de duração cada (32 horas de aprendizagem no total). Os temas abordados nesta espiral e os respectivos encontros sugeridos são:
AUTONOMIA E COLABORAÇÃO
Neste tema, os participantes exploram a importância da autonomia e da colaboração no ambiente de trabalho. Serão discutidas estratégias para promover a confiança, a delegação de responsabilidades e a construção de uma cultura de colaboração, favorecendo o engajamento e o desenvolvimento profissional das pessoas.
- Como promover a autonomia e a responsabilidade individual?
- Como criar oportunidades para o desenvolvimento da autonomia?
- Como estabelecer um ambiente de segurança psicológica?
- Como lidar com desafios e liderança no contexto de autonomia?
FACILITAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
Este tema aborda técnicas e estratégias para facilitar o trabalho em equipe, visando promover a cooperação, a comunicação efetiva e a sinergia entre os membros. Os participantes aprenderão a utilizar ferramentas de facilitação, lidar com diferentes perfis e habilidades, e maximizar o potencial coletivo da equipe.
- Como formar uma equipe de alto desempenho?
- Como facilitar a comunicação e a tomada de decisões em grupo?
- Como lidar com conflitos entre os membros da equipe?
- Como avaliar e aprimorar o trabalho em equipe?
LIDERANÇA E PODER
Este tema aborda a relação entre liderança e poder, explorando diferentes formas de poder e sua influência no contexto organizacional. Os participantes irão refletir sobre o uso ético do poder, aprender a lidar com situações de poder desigual e desenvolver habilidades de liderança baseadas em influência positiva.
- Como desenvolver uma liderança baseada em influência?
- Como liderar equipes remotas e promover a colaboração virtual?
- Como superar a resistência à mudança e adotar novas práticas?
- Como promover uma cultura de poder compartilhado?
ESTRATÉGIAS E METAS FLEXÍVEIS
Este tema aborda técnicas e estratégias para facilitar o trabalho em equipe, visando promover a cooperação, a comunicação efetiva e a sinergia entre os membros. Os participantes aprenderão a utilizar ferramentas de facilitação, lidar com diferentes perfis e habilidades, e maximizar o potencial coletivo da equipe.
- Como definir metas flexíveis alinhadas a estratégia organizacional?
- Como adaptar a estratégia diante de mudanças inesperadas?
- Como promover a agilidade e a inovação na definição de metas?
- Como medir e avaliar o progresso das metas flexíveis?
Os encontros de cada tema são organizados em 4 partes – Conexão, Conceituação, Concretização e Conclusão. As pessoas aprofundam seus conhecimentos por meio de sessões online e em tempo real com os Consultores da Orgganica, que ensinam novas abordagens de gestão e aplicam técnicas de facilitação para promover a participação ativa de todos os participantes nesse fluxo contínuo de reflexão, ensino, prática e aprendizado.
Para quem é esta Espiral
Esta espiral de aprendizagem é destinada a profissionais que ocupam cargos de liderança ou que estão em trajetória para assumir essas posições. O público-alvo inclui gerentes, supervisores, coordenadores e diretores de setores diversos.
Essa Espiral de Aprendizagem na sua Organização
Tem interesse em levar essa Espiral de Aprendizagem para a sua Organização? Então entre em contato conosco para que possamos entender os problemas e desafios enfrentados e apresentar mais detalhes sobre essa abordagem inovadora de educação corporativa.