AUTOGESTÃO
para startups e empresas de tecnologia
Inovação e autonomia para pessoas e equipes mais eficazes
Autogestão na prática: menos hierarquia, mais impacto
A Orgganica é uma consultoria especializada em autogestão e inovação organizacional para startups e empresas de tecnologia. Acreditamos que organizações mais humanas, ágeis e colaborativas geram melhores resultados e criam ambientes onde as pessoas podem desenvolver sua autonomia e potencial máximo. Ajudamos empresas a transformar seus modelos de gestão, promovendo liderança emergente, cultura de transparência e alta performance.
Problemas vivenciados na sua equipe ou empresa
- Sobrecarga e falta de tempo (muitas reuniões, múltiplos times, pressão constante): Líderes vivem pressionados, em reuniões e decisões de curto prazo, com pouco espaço para pensar estrategicamente. Equipes são cobradas por entregas no prazo enquanto resolvem urgências.
- Líder e equipe pouco autônomas: Equipes que esperam o líder para cada decisão técnica ou organizacional, criando gargalo, sobrecarga e travando a operação. Líder que espera o superior ou o board C-Level decidir sobre algo estratégico enquanto a oportunidade de negócio desaparece.
- Cobrança por resultados sem autonomia para inovar: Especialmente em empresas que cobram entregas agressivas, mas amarram líderes e equipe em processos burocráticos ou com baixa flexibilidade para ajustar prioridades.
- Falta de clareza sobre expectativas e direcionamento: Desalinhamento entre líderes, equipes e stakeholders gera retrabalho, conflitos e baixa produtividade.
- Dificuldade em equilibrar gestão e especialização técnica: Líderes sentem-se distantes da prática técnica e com medo de perder a autoridade técnica. Equipe técnica que evita “as coisas da gestão” pelo peso da burocracia.
Resultados desejados
- Pessoas com liberdade para atuar naquilo que são melhores
- Equipes que decidem e agem por iniciativa própria
- Relações de confiança maduras
- Um ambiente onde todos lideram em diferentes momentos e situações
Benefícios esperados
- Clientes da sua empresa satisfeitos com entregas eficientes e soluções consistentes
- Inovação constante e aumento da qualidade dos produtos e serviços
- Maior escalabilidade com menos estrutura de gestão
- Redução do risco operacional e menos dependência de pessoas-chave
- Mais pessoas cientes e colaborando para aquilo que mantém o negócio sustentável e lucrativo
Histórias que podem ser reais para você
Sobre liderança
Felipe era líder técnico de três squads e passava os dias mergulhado em reuniões, decisões e urgências. Ele mal respirava entre um problema e outro — e já não codava, não pensava, só reagia. O time dependia dele para tudo: priorizar, decidir, aprovar, negociar. Enquanto isso, o board cobrava inovação, mas prendia tudo em processos lentos e controles excessivos. Felipe sentia que liderava muito e impactava pouco. A agenda dele estava cheia, mas o trabalho fazia cada vez menos sentido. Mesmo quando ele delegava alguma tarefa, ele ainda era responsável, mesmo que em parte, pelo sucesso ou não dessa tarefa. Mesmo com um quadro que mapeava todo o fluxo de trabalho da equipe, com visibilidade do leadtime e um belo CFD, ainda assim as pessoas não se engajavam plenamente no trabalho. E, no fundo, se perguntava: “Será que é isso mesmo que significa ser líder?”
Sobre equipe
A equipe Cosmos tinha reuniões cadenciadas, usava métricas e fazia entregas frequentes. Mas, por dentro as decisões demoravam porque ninguém queria “se meter no que não era sua parte”. O quadro Kanban mostrava gargalos, mas ninguém agia — “alguém vai resolver”. Tinha um ou dois que sempre seguravam o rojão, enquanto o resto ficava no “meu item tá pronto”. O líder, Felipe, estava sobrecarregado, como se fosse o único responsável por destravar tudo. Durante as retros até que surgia alguns questionamentos sobre o comportamento das pessoas, essa falta de envolvimento e de atos de liderança. E também questionamentos sobre os processos de avaliação de desempenho e bonificações. Mas mesmo que o líder Felipe se esforçasse para gerar respostas, nada acontecia. Geralmente a culpa era colocada na alta gestão da empresa ou de pessoas de fora da equipe, tipo "Eles definiram assim" ou "Não sou avaliado por isso". Até que durante uma retrospectiva, uma pergunta surgiu: “Por que estamos fazendo de menos como equipe e evitando melhorias no nosso trabalho?”
Sobre RH
Clara era uma profissional de RH respeitada por manter tudo sob controle. À medida que a empresa crescia, os times começaram a experimentar novos modelos de trabalho: gestão visual com Kanban, decisões em grupo, papéis rotativos. No começo, ela tentou manter os processos de sempre. Quis "ensinar" como feedback deveria ser feito. Criou formulários. Contratou treinamentos para a liderança. Melhorou o processo de avaliação de desempenho. Mas seus esforços falhavam. O conflitos so aumentavam. Qualquer empresa concorrente que abria vaga, gerava um enxurrada de pedidos de demissão. Alguns processos trabalhistas pipocavam durante esse período. Clara entendeu que, para continuar relevante, precisava mudar a pergunta: “Como posso apoiar, em vez de controlar?”
Aprendizagem Consultiva
A Aprendizagem Consultiva é uma abordagem desenvolvida pela Orgganica para organizações que buscam alinhar desenvolvimento de liderança e evolução das equipes com os desafios reais do ambiente de trabalho.
Diferentemente de treinamentos tradicionais, que reforçam modelos de controle ou influência individual, esta proposta apoia líderes e suas equipes na construção conjunta de soluções, com base em novas compreensões sobre o próprio trabalho.
O conteúdo é aplicado diretamente à realidade das equipes, sem recorrer a modelos genéricos. A atuação do líder se dá como facilitador de processos de evolução coletiva, em parceria com a Orgganica.
O programa não tem como objetivo a formação de lideranças centralizadoras ou equipes autônomas de forma isolada. A proposta é desenvolver ambientes de confiança mútua, responsabilidade compartilhada e melhoria contínua, em que diferentes pessoas assumem a liderança conforme as demandas do contexto.
Destinado a startups e empresas de base tecnológica, o modelo propõe uma alternativa ao formato tradicional de capacitação, promovendo práticas mais alinhadas à complexidade dos cenários atuais de trabalho.
Qualificação prática
Aprender fazendo, com desafios reais.
Técnicas de facilitação
Para que o conhecimento gere impacto imediato.
Aconselhamento Estratégico
Consultoria aplicada à realidade da empresa.
Clientes que já experimentaram nossos serviços
Av. Jabaquara, 1842,
São Paulo - SP
+55 (31) 9727-6903
contato@orgganica.com
Porque escolher a Orgganica
A Orgganica colabora com startups e empresas de tecnologia, ajudando times e lideranças a desbloquearem autonomia, colaboração e alto desempenho.
Aprendizado COnsultivo
Mais do que treinamentos teóricos, oferecemos mentoria prática e aplicada para que a autogestão funcione no seu dia a dia.
Metodologias Ativas de Aprendizagem
Modelos interativos, baseados em casos reais e exercícios para que a implementação da autogestão seja concreta e eficaz.
Experiência real em autogestão
Nossos consultores viveram a autogestão na prática, ajudando startups e empresas tech a escalarem sem hierarquia.
Impacto mensurável
Cada programa gera mudanças reais e sustentáveis, ajudando líderes e times a reduzirem a burocracia e aumentarem a produtividade.
Programa adaptável
Os programas são ajustados de acordo com o contexto e desafios específicos de cada organização, garantindo maior aplicabilidade.
ritmo flexível
A jornada de aprendizado pode ser intensiva ou distribuída ao longo do tempo, conforme a necessidade dos participantes.
para todos
Programas desenhados para líderes, equipes operacionais e profissionais de RH, com foco na transformação organizacional.
investimento ajustável
Opções de formatos e valores para diferentes tamanhos de equipe, nível de maturidade organizacional e objetivos.